Une approche du coaching sur mesure

Pléiades vous propose un accompagnement sur mesure, à la croisée entre conseil et coaching.

Catalyser et mettre en œuvre ce qui permet de concourir à la performance

Qu’est ce que le coaching collectif ?

Le coaching consiste à catalyser et mettre en œuvre ce qui permet de concourir à la performance de l’équipe de direction au service de l’entreprise en proposant les modalités les plus adaptées compte tenu du contexte spécifique de l’équipe

  • Le coaching de direction est un accompagnement confidentiel d’une équipe de direction dans les situations concrètes auxquelles elle est confrontée.
  • Outre les décisions stratégiques qu’elle prend, l’équipe leader exerce ses responsabilités sous diverses formes : formuler une vision stratégique détaillée cohérente, renforcer la cohésion au sein des équipes, mobiliser les acteurs de l’entreprise, accompagner les évolutions d’organisation, accompagner les évolutions de métiers par un management approprié, générer la confiance et l’engagement par son attitude et son action …

Dans ce contexte, le coaching a pour but d’apporter à l’équipe les moyens pour s’interroger collectivement sur la représentation de ses différents champs de responsabilité afin d’orienter son action et améliorer ses performances associées à ces enjeux.

  • Le coaching permet à l’équipe de choisir ses orientations en conscience et de soutenir sa mise en mouvement via les actions engagées ; ces actions sont elles-mêmes réintégrées dans l’action de coaching (feed-back de réalité / feed back du/des coach(s)
  • En aucun cas le coach ne se substitue aux dirigeants dans leurs décisions.

Conditions sine qua non de réussite d’une démarche de coaching de Direction

Un cadre d’intervention explicité

Ce cadre repose sur :

  • Des temps de travail dédiés adaptés et suffisants compte tenu des enjeux du CODIR coaché :
    • en durée des séquences
    • en nombre de séquence
    • en typologie de séquence (design et modalités de travail)
    • en phase(s) de travail
  • Des espaces favorisant la disponibilité, la réflexivité, et la mise en mouvement collective
  • Des personnes effectivement présentes et disponibles quand elles sont concernées
  • Un contrat qui lie l’entreprise et le coach autour d’objectifs clairs
  • La confidentialité des échanges
  • Un engagement fort de chacun

Spécificités du coaching opérationnel

  • Une déclinaison des objectifs du coaching en champs d’application tangibles, choisis et assumés en co-responsabilité par le collectif de direction
  • Guidance de la démarche par un coaching « on the job » des acteurs suivants :
    • Le dirigeant de l’équipe pour les orientations stratégiques, le cadre d’action, son rôle particulier de dirigeant de l’équipe de Direction, son engagement
    • Une personne « in charge » légitime pour le pilotage opérationnel de la démarche et la préciser/ajuster au fur et à mesure des étapes avec le(s) coach(s)
    • Des contributeurs spécifiques pour instruction de certains sujets pour le compte du collectif (chantiers de travail identifiés comme clé)
  • Tenir le bon rythme / momentum dans la durée pour générer l’engagement et produire les résultats attendus
  • Un processus à mettre en œuvre, et accompagner dans son pilotage