La puissance du coaching individuel et collectif au service de la performance
Prendre du recul pour mieux agir
En proposant les modalités les plus adaptées au contexte et à la dynamique propre du dirigeant ou de son équipe de direction, notre approche du coaching – individuel ou collectif – catalyse de nouvelles manières de faire, qui concourent à une plus grande performance et à un vrai plaisir à diriger.
A l’heure de l’hyper-accélération, nous croyons qu’il est important de prendre ce temps pour s’aligner, avec soi-même et en équipe. L’enjeu : faire se rencontrer, avec créativité, des dimensions qui semblent parfois irréconciliables : expérience passée, croyances, aspirations, ressources, contraintes… Le coaching permet ainsi au dirigeant et à l’équipe de choisir leurs orientations en conscience, de donner du sens à leur action et de soutenir leur engagement dans la durée. Pour exercer avec discernement sa mission de dirigeant et mieux partager la responsabilité collective.
Notre approche
Un cadre rigoureux
Selon Pléiades, le coaching de direction se conçoit comme l’accompagnement d’un dirigeant (coaching individuel) ou d’une équipe (coaching collectif) dans les situations concrètes auxquelles ils sont confrontés, au service de la performance.
Notre approche se veut pragmatique et orientée résultats. Elle s’exerce dans le respect des règles de déontologie : confidentialité du cadre, libre choix du dirigeant, indépendance et supervision des coaches. Ce cadre repose sur un design spécifique à chaque situation et un engagement fort de chacun. En aucun cas le coach ne se substitue aux dirigeants dans leurs décisions.
Le coaching on the job ®
Loin d’une approche « hors sol », il s’agit de vous aider à vous questionner et à élaborer des réponses aux situations concrètes qui se présentent dans votre quotidien. Réorganisation, nouvelle stratégie, changement de gouvernance, recomposition d’équipe, nouvelles interactions à construire avec votre écosystème…
Toute problématique opérationnelle, managériale ou stratégique peut faire l’objet d’une démarche de coaching qui invite à croiser les regards, se décentrer et expérimenter de nouvelles voies. Il peut s’agir de revisiter des situations réelles vécues et d’en faire un retour d’expérience ; ou encore de se préparer à des échéances cruciales dans la feuille de route du dirigeant ou de l’équipe de direction
