Leadership d’équipe et savoir-faire collectifs

• Comment réussir une transformation en actionnant les bons leviers ?
• Comment impulser une organisation en réseau, avec des entités responsables de leurs business, tout en développant la transversalité et la coopération au bon niveau ?
• Comment construire une équipe de Direction performante, collégiale et coresponsable, capable de mettre en place des dispositifs puissants de pilotage et de gouvernance ?
• Comment développer la coopération et la confiance avec des partenaires sous-traitants, en pilotant ensemble le planning et les risques ?
• Comment booster la chaine de valeur et construire un nouveau business model ?
• Comment transformer la culture, pour développer la coopération tout en maintenant un esprit entrepreneurial ?
• Comment développer l’excellence opérationnelle à tous les niveaux, en s’appuyant sur la complémentarité des talents ?
• Comment développer une communauté managériale vivante et force de proposition au service de la réussite du groupe ?
• Comment mettre en place une culture de solidarité et d’entre-aide dans un contexte de forte pression et de compétition accrue ?
• Comment réussir une prise de poste, impulser une dynamique nouvelle tout en prenant en compte les enjeux stratégiques clés ?
• Etc…

1. Bâtir et porter votre projet avec votre équipe

Quand :

• Lors de votre prise de poste, pour impulser une nouvelle dynamique
• Lors d’un changement d’organisation, une transformation, un passage de cap, une fusion ou une difficulté particulière, en amont d’une démarche collective de plus large ampleur
• De manière régulière, pour maintenir un grand niveau de vigilance via une «hygiène» d’équipe
• Plus largement, nous nous adressons à tout collectif de dirigeants en situation de pilotage d’une organisation : direction de programme/projet, boards (internationaux), conseil d’administration, Bureau (associations)

Pourquoi :

• Elaborer une vision porteuse qui permette de répondre aux enjeux clés de demain,
• Construire une feuille de route claire et opérable, en actionnant les bons leviers
• Aligner l’équipe avec un engagement fort et des rôles clarifiés
  Définir des modes de fonctionnement plus performants

Comment ?

• Accompagnement de l’équipe de direction (séminaire annuel d’équipe de direction, rdv réguliers pour cadencer)
• Accompagnement du dirigeant
• Ce type de démarche est en général précédé d’une phase préalable d’entretiens individuels permettant d’élaborer un diagnostic et d’aborder conjointement les dimensions individuelles et collectives à l’œuvre

2. Engager l’ensemble du collectif dans la réussite de la transformation

Quand :

• Lors d’un changement d’organisation, une transformation, un passage de cap, une fusion ou une difficulté particulière
• Lors de la mise en œuvre d’un nouveau plan stratégique ou programme de transformation…
• Pour passer une crise, pour impulser un changement de culture
• Pour bâtir de nouvelles formes de collaboration, sur un mode participatif régulier, au plus près du terrain, au sein de vos équipes ou avec vos parties prenantes

Pourquoi :

• Décliner, s’approprier, enrichir la vision et la feuille de route
• Démultiplier, engager les différentes entités, chacune à leur niveau
• Construire des modes de fonctionnement agiles,multi-locaux, dans une recherche de subsidiarité
• Libérer les énergies, ouvrir de nouveaux espaces de coopération, faire monter en puissance toute l’organisationen développant l’empowerment
• Partager et diffuser les bonnes pratiques, faire monter en puissance les savoir-faire et compétences

Comment ?

• Construction et mise en œuvre de démarches participatives, en coachant une équipe cœur en charge de piloterle projet
• Création et animation de dispositifs de pilotage en collaboration avec des partenaires internes ou externes
• Développement de communautésmanagériales engagées, capable de démultiplier dans les équipes, et préparer le changement

3. Développer les talents et savoir-faire de vos équipes

Quand :

• En soutien d’un projet stratégique, de transformation avec des enjeux culturels forts
• Pour accompagner des moments clés, changements d’organisation, fusion, refonte ou évolution des métiers
• À tout moment, pour faire monter en compétence les leaders de demain

Pourquoi :

• Reconnaitre et mettre en puissance les talents
• Capitaliser et développer les compétences et savoir-faire de demain
• Faire évoluer la culture, développer la coopération et les savoir être
• S’engager dans la transformation en actionnant les bons leviers de motivation
• Développer la solidarité et l’intelligence collective
• Reconnaitre, et miser sur le capital humain

Comment ?

• Conception, ingénierie et animation de dispositifs de développement du leadership
• Mise en place de démarches d’acquisition de savoir-faire et savoir être
• Démarche de co-développement dans le cadre de la montée en puissance d’un métier ou d’une population au sein de l’organisation

4. Réinventer l’exercice de votre Leadership

Quand ?

• Prise de fonction récente, passage de cap
• Environnement complexe, forte exposition ou tout autre contexte nécessitant une prise de recul
• Nous nous adressons au dirigeant et/ou aux membres de son équipe.

Pourquoi ?

• Pour prendre du recul et profiter d’un « sparring partner », afin de décoder l’environnement et structurer son action
• Pour découvrir et tester de nouveaux outils de management, pour être accompagné « on the job »
• Pour développer une meilleure compréhension du système relationnel, et clarifier ce qui est en jeu dans les relations
• Pour être mieux conscient de ses motivations s’appuyer sur ses talents, et se dégager de certains freins ou représentations limitantes
• Pour soutenir la prise de risque et les décisions importantes
• Pour gagner en performance et en plaisir
• Pour traverser des moments difficiles, de crise, de bouleversement, avec un soutien bienveillant, neutre et exigeant

Comment ?

• Une démarche de coaching individuel
• Un cadre clair, dans le respect d’une déontologie explicite, comprenant des objectifs formalisés, une stricte confidentialité et le libre choix mutuel du coach et du coaché
• Des coachs avec une grande séniorité, certifiés qui bénéficient d’une supervision continue.